贝迪尔首页
全屋定制加盟
家具定制
收益核算
成功案例
新闻动态
贝迪尔风采
走进贝迪尔
贝迪尔动态
全屋定制企业未来的出路有哪些?
2018-7-4 15:06:51

当定制行业由衣柜发展到今天的全屋定制时候,本以为达到了一个发展的顶峰,可我们却明确地发现,全屋定制时代我们面临的更多的行业考验。到整体衣柜向全屋定制发展的时候,则是一个飞速变革的行业时代,这种变化让很多企业与经销商都有点反应不过来的节奏。这个时代也是定制家具真正步入家居大舞台的时代。

全屋定制

这是现在摆在定制家具人面前一个非常值得深思的课题。这关系到企业的战略选择与长远未来。应该说,全屋定制是整体厨柜、定制衣柜的终极形态,是大定制的过渡形态。从产品端来说,全屋定制的产品完全有条件成为一种终极形态;但由于新生代消费者消费观念的升级,以及整个大行业的相互融合与跨界,单纯的产品形式已经满足不了消费者的需求,也不足以应对行业大环境的竞争。定制家居行业进行大定制时代,大定制时代最明显的标志是:产品+服务成为一种主流的运营模式;从这个角度讲,全屋定制有了终极形态的产品模式但缺乏核心的服务模式。全屋定制企业必须进行自我升级,这个升级最重要的突破口就是在服务模式上。

全屋定制

从整个家居消费的产业链角度看,整个消费逻辑是这样的:家装+定制家具+成品家具+软装配套。从这个链条可以看了,定制家具是处于消费链条的中间环节,处于中间位置角色的有利之处在于可以向两头延伸,不利之处在于如果不定位好可能会处于很尴尬的模糊角色。从当前的状态来看,全屋定制是一种产品属性,但全屋定制本质上应该是产品+服务的属性才合理。而这些品类产品是与服务共生的,或者说这些建材品类的最终产品中就包含了相应的服务。也就是说,全屋定制从历史发展的轨迹来看,它又有装修的属性。应该说,全屋定制融合了家装属性但又以产品属性在主力发展,只是现在的企业并没有把它作个真正意义上的界定而已。现在的全屋定制产品线延伸越来越广,因为它包含了更多的家具和软装。越发展其中的界线也越来越模糊,模糊到一定的程度,在这里我们作个界定:全屋定制是将产品属性与服务属性融合成“产品+服务”的模式。

全屋定制

在未来,没有入口资源与优势的企业更是难上加难;在这样的情况下,建议此类型的企业可以走2种差异化路线:一是产品差异化,其实就是做相对小众类、或者是定制某一特定群体类的小众产品做专属服务;因为中国市场足够大,类型足够多,所以细分市场也有很大的机会。在立足差异化的基础上,发展到一定程度再进行扩张战略。二是走供应商路线,按照当前的市场情况来看,大家居、整装、拎包入住模式还是处于起步阶段,整合多方资源及系统完善对接还需要一个过程;从起步到完善到成熟还需要一定的时间来沉淀。在这个时间段内,全屋定制类企业完全可以在立足自身优势的基础上做强,再寻找机会做大。

向下游的成品家具与软装进行延伸的半整装,用定制成品化的思维进行整合。这是当前大多数企业都在试探的一种模式。如果全屋定制企业能把设计这条线真正打通,前端整合主要是解决产品供应的问题,这种的现场服务模式相对于家装来说会简单很多。这里有三个重要的行来角色、定制企业、成品家具企业、专业软装企业,这三种角色都可以从自己位置出发进行延伸做全屋定制模式,用拎包入住的方式呈现。

全屋定制

整装我们这里可以界定为全整装与半整装。那么在相当时期内半整装也是全屋定制企业的一条比较现实的路。第一条是向上游的家装环节延伸的半整装。增加家装的服务属性从而补上服务的空缺来满足消费者的需求。这条路理论上可行,但对于大多数企业来说,这是一条非常艰难的路,家装行业本身就存在诸多的行业痛点还没解决,一个没有家装基因的企业要走这条路更是难上加难。但也不是完全行不通,如果信息技术日益完善将家装标准化再嫁接下全屋定制说不定也是可以尝试的。但这个问题的解决不是现在,我们一起期待将来吧。


推荐阅读

新闻动态
新闻动态